这几种股权结构误区，你中招了吗？

股权结构是公司治理的灵魂，好的股权结构可以促进公司的发展更加健康，可以吸引更优秀的人才和更有优势的资源加入公司，同时也可以避免因为意见不统一而造成的股东间持久纷争，可以避免大股东丧失对公司的控制权。

以下股权设计几大误区，你中招了嘛？

1、按资配股

有些初创企业一开始会提倡按资入股，就是按照出资比例来确定股权份额，但这种股权分配设置会存在一些潜在问题。例如，三个合伙人集资开酒吧，初期启动资金需要100万，合伙人按照出资额60万、30万、10万分别占60%，30%和10%的股份。大股东占60%不仅需要负责酒吧的整体管理运营，同时也是最大出资者，而其它两位小股东可以不参与具体经营，但依然可以按照股份享受分红。这种不平衡后续就很容易引发合伙人之间的矛盾，所以企业的股份不能单纯按资金的投入分配，还应该考量合伙人的人力投入、资源投入等，综合衡量合伙人的贡献价值。

2、影子股东

有的企业在创建时为了聚拢关系资源，可能会与政府部门或者某些协会组织建立战略合作，这些合作方因此可能会获得一部分干股和相应的分红，就是所谓的“影子股东”。在企业规模小的时候，这些分出去的股份可能没有问题，但随着企业的规模壮大之后，就会引发很多隐患。这些影子股东初期可能确实可以带来一部分资源，但是毕竟是没有出资或者实质对企业的运营有重大的投入，那么企业上了规模规范化之后，影子股东就会影响其它股东的加入。非出资股东也可能遇到类似的情况，当股东没有参与感和责任感，就会不利于企业的长期发展。如果股权结构混乱或者涉及不规范经营，就会阻碍企业上市进行资本运作。

3、股份均分

股份平分的概念指的是每个股东的股权份额是均等的。例如两个股东就各占50%，三个就各占30%左右。股份均分是股权设置中比较忌讳的操作，对企业而言也会带来一定风险。当每个合伙人的股份占比一样的时候，企业就没有了主导人，总经理也会很被动，企业的决定权和领导权无处安放。即使企业拥有很好的商业模式和团队，投资机构也会望而却步，因为在这种股权结构之下企业寸步难行，对企业的未来发展造成很大的阻碍。

4、小股东越权

企业也可能遇到一种情况就是，小股东初期看似没有什么影响，一旦股份有所变动的时候，小股东也可能越过大股东拥有最大决策权。例如，两个大股东一开始各持51%和49%，后来为了吸纳核心高管，两个股东可能考虑各出让3%给这位核心人才，那大股东的股份就变成48%，二股东就变成46%，三股东占6%。前期看似股权分配很合理，但如果大股东和二股东产生矛盾，二股东就可以联合三股东的股份, 占比变成52%成为实质的“大股东”，那么主导权最终其实是掌握在三股东手里，因为他才可以左右大股东的人选，对企业而言无疑会引发很严重的内部纠纷问题。