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股权思维“撬动”未来财富

  当下,对于每一个中国人来说,我们赶上了一个最好的时代。中国财富经历了计划经济时代(粮票)——市场经济时代(存款)——市场经济时代(房子)——如今资本经济时代(股权),每一步的时代演变都来自创新。

  

  以互联网+为工具,以大众创业为形式,正塑造着崭新的经济结构,而具备新知识、新理念、新思维的人将正式登上舞台——即拥有股权思维的人。

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  小米就是一个典型的靠“股权思维”成长起来的企业。

  

  首先小米打造了一个全新的商业模式,采用了股份合伙制架构。合伙人之间通过股权建立利益共同体,组建了创始团队,其组织架构基本上只有三级:合伙人——新主管——员工,并拿到了1000万美元的创业资金。 各个合伙人由于共同利益结合在一起,因此对于下属员工的选择一定是找到一流的人才,由此塑造小米卓越的人才队伍,并成为公司发展的强大驱动力。

  

  同时,各合伙人成为企业股东后,拥有了分享利润的权利,会促使他们自觉采用各种方式降低成本、加强管理能力、技术创新、拓展市场空间,从各个渠道提高企业竞争力。你会发现小米背后形成了一条生态链,价值巨大,却又不需要工厂和设备,仅用5年竟然可以成为中国第四互联网公司,价值450亿美金!

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  不难看出“股权思维”杠杆作用力量是巨大的,而小米就是靠这种轻资产、精定位、做纵深、高增长的方式迅速壮大的。

  

  未来社会,有可能实现人人拥有股权,如果培养了正确的股权思维,就是培养了非常聚财的富人思维。那么股权到底怎么设计?

  

  不同企业的设计方式都不尽相同,但是大致都能涉及到以下四个层面的问题:

  

  1. 拿什么给?创始人把自己的股份拿出来?怎么新增股份?

  

  2. 给谁?股权激励打算惠及哪些人?

  

  3. 给多少,一共拿出来多少,给每个人多少?员工股权激励的比例太小会失去激励的意义?太大稀释原有股东的股权?

  

  4. 对价是多少?这要看公司处于哪个发展阶段?前景越不明朗,股权对价太低? 

  

  现在很多创业公司也都意识到了这一点,都在纷纷研究设计股权架构方案。但每个公司商业模式,市场定位都不同,且现在资本市场变幻莫测,每个阶段都需要根据公司发展去调整股权架构的方案。很多创始人对于公司的发展定位不是很清晰,不知道什么样的股权架构适合自己,适合自身的商业模式,那么这时候就需要专业的机构去帮助你一对一分析,结合公司发展情况、当下赛道、商业模式去“一站式”地解决设计股权架构,帮助企业真正实现快速健康长远的发展。

  

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